4 đặc điểm của nhà lãnh đạo thực sự an toàn dẫn đến thành công
Trong một thế giới mà 65% số người tại nơi làm việc báo cáo rằng họ bị sếp bắt nạt, thật đáng chú ý khi bạn gặp một người quản lý tạo ấn tượng lâu dài trong cuộc sống và công việc của bạn. Những nhà lãnh đạo này thường tự tin vào bản thân, có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời và thực sự tôn trọng trách nhiệm và quyền lực mà họ nắm giữ trong vai trò của mình.
Tuy nhiên, thực tế là nhiều nhân viên không có kinh nghiệm đó ở nhiều nơi làm việc. Dự báo Lãnh đạo Toàn cầu năm 2023 phát hiện ra rằng khi người lao động không coi lãnh đạo công ty của họ là hiệu quả về mặt giao tiếp, khả năng họ rời khỏi tổ chức tăng 3,5 lần.
Nghiên cứu này cũng phát hiện ra rằng khi các nhà lãnh đạo thể hiện sự dễ bị tổn thương, lòng tin giữa nhân viên và ban lãnh đạo tăng 5,3 lần. Những phát hiện này minh họa cho vai trò quan trọng của sự dễ bị tổn thương trong việc nuôi dưỡng lòng tin với đồng nghiệp và nhân viên của bạn, nhưng cũng làm nổi bật một đặc điểm quan trọng làm nền tảng cho sự lãnh đạo có tác động: Sự an toàn.
Những nhà lãnh đạo cảm thấy không an toàn trong vai trò của mình có thể ảnh hưởng đáng kể đến tinh thần và hiệu suất của các thành viên trong nhóm.
Cảm giác không đủ năng lực của họ có thể dẫn đến việc phá hoại các cơ hội phát triển chuyên môn cho những người khác do ghen tị và đố kỵ. Hiện tượng này xảy ra bên ngoài các bối cảnh doanh nghiệp truyền thống, vì sự bất an trong lãnh đạo thể hiện rõ trong nhiều môi trường chuyên nghiệp.
Các nhà lãnh đạo thực sự an toàn tạo ra một môi trường tin tưởng và an toàn, từ đó tăng khả năng giữ chân nhân viên và sự hài lòng trong công việc. Đây là lý do tại sao các chuyên gia cần hiểu bốn đặc điểm riêng biệt của các nhà lãnh đạo an toàn, cho phép họ thúc đẩy thành công, cải thiện khả năng giữ chân nhân viên và tạo ra văn hóa hạnh phúc. Những đặc điểm này bắt nguồn từ các kỹ năng trí tuệ cảm xúc, nhận thức bản thân và thực hành chánh niệm.
Sự nhanh nhẹn về mặt cảm xúc
Sự nhanh nhẹn về mặt cảm xúc là kỹ năng sử dụng cảm xúc của bạn như thông tin, sau đó quyết định một cách hiệu quả phản ứng phù hợp nhất và hợp lý nhất cho tình huống đó. Ví dụ, nếu bạn thấy mình ghen tị với cơ hội mà đồng nghiệp hoặc nhân viên của bạn nhận được, hãy thừa nhận cảm giác đó. Sau đó, hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi sau, “tại sao họ phù hợp nhất với cơ hội đó? Một số cơ hội phát triển khác mà tôi có thể tự giới thiệu là gì?”
Cuối cùng, hãy công khai khen ngợi đồng nghiệp hoặc nhân viên của bạn, cho họ biết lý do tại sao họ phù hợp nhất với công việc. Bằng cách tự hỏi những câu hỏi này và sau đó thực hiện hành động phù hợp, bạn không chỉ mô hình hóa sự nhanh nhẹn về mặt cảm xúc mà còn thể hiện sự lãnh đạo an toàn.
Chấp nhận sự không chắc chắn
Thành công không phải là một quỹ đạo đi lên nhất quán mà thay vào đó là sự lên xuống liên tục. Các nhà lãnh đạo an toàn nhận ra giá trị của mùa chậm, vì họ nhận ra rằng các mùa không phải là vĩnh viễn. Điều này có vẻ như thay vì khuất phục trước sự căng thẳng của điều chưa biết và gây ra sự hoảng loạn cho những người xung quanh, bạn sử dụng các giai đoạn chậm hơn để đổi mới ý tưởng mới, phát triển các kỹ năng mới và cải thiện các quy trình.
Đặc điểm lãnh đạo này cho phép những người xung quanh bạn tin tưởng không chỉ vào khả năng tự tin vượt qua các thách thức của bạn mà còn giúp nuôi dưỡng cảm giác an toàn ở những người xung quanh bạn.
Tự xác thực
Tự xác nhận là kỹ năng thừa nhận thành tích và điểm mạnh của bản thân mà không cần dựa vào sự công nhận bên ngoài. Thay vì chờ đợi người khác công nhận và chúc mừng thành tích của mình, một người có thể tận dụng thành tích của mình để yêu cầu tăng lương hoặc tự giới thiệu bản thân cho một cơ hội kinh doanh.
Những nhà lãnh đạo an toàn thể hiện phẩm chất này không còn tìm kiếm sự chấp thuận của người khác, mà chỉ tìm kiếm sự chấp thuận của chính họ. Khi ăn mừng và tôn vinh chiến thắng của mình, cái tôi của bạn sẽ không còn phụ thuộc vào người khác để khiến bạn cảm thấy xứng đáng. Phẩm chất lãnh đạo này tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy tự tin vào bản thân và khả năng của mình.
Nhận ra tài năng của người khác mà không so sánh với tài năng của mình
Tài năng và chuyên môn của người khác không làm suy yếu tài năng và chuyên môn của bạn hoặc làm cho kiến thức của bạn kém giá trị hơn. Các nhà lãnh đạo an toàn thấy thú vị khi học hỏi từ những người xung quanh và không bị đe dọa bởi điều đó. Phát triển khả năng tôn trọng giá trị độc đáo và quan điểm sâu sắc của những người xung quanh cho phép bạn ăn mừng chiến thắng của đồng nghiệp mà không coi đó là mất mát cá nhân của bạn.
Hãy nhớ rằng, sự độc đáo của bạn không nằm ở những gì bạn làm để kiếm sống – mà nằm ở cách bạn tiếp cận nó và trải nghiệm sống mà bạn mang đến cho nó. Khi bạn có thể nhận ra tài năng của người khác mà không so sánh tài năng của mình, bạn có thể tạo ra môi trường hợp tác thay vì cạnh tranh.
Hành trình của bạn để cảm thấy an toàn với khả năng của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo là một hoạt động có chủ đích phải được đưa vào niềm tin, cảm xúc và tương tác hàng ngày của bạn. Việc tự chịu trách nhiệm nhận ra và giải quyết mọi cảm giác không đủ năng lực bên trong bạn sẽ hỗ trợ bạn trở thành nhà lãnh đạo mà đồng nghiệp và các thành viên trong nhóm của bạn lấy làm cảm hứng.
Lần tới khi bạn cảm thấy mình không đủ năng lực lãnh đạo tại nơi làm việc, hãy coi đó là dấu hiệu để bạn bắt đầu kết hợp một trong những đặc điểm này từ danh sách này. Việc kết hợp những đặc điểm này vào thực hành hàng ngày sẽ giúp bạn đưa khả năng lãnh đạo của mình lên một tầm cao mới.
